Entscheidungsberatung · Moderation · Konfliktklärung
Klarer Umfang, klares Ergebnis, klarer Preis
Drei Formate für Inhaber, Führungskräfte und Teams in kleinen und mittleren Unternehmen. Sie wissen vorher, was Sie bekommen, was es kostet und womit Sie am Ende hinausgehen.
Alle Preise verstehen sich netto zuzüglich gesetzlicher Umsatzsteuer und gelten für den jeweils beschriebenen Umfang. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie ein verbindliches Angebot. Größere Gruppen, zusätzliche Vorbereitung oder Reiseaufwand weise ich vorab transparent aus – ohne Überraschungen auf der Rechnung.
1. Entscheidungs-Check
Für wen: Inhaber und Führungskräfte, die eine konkrete Entscheidung sortieren und den nächsten Schritt sicher festlegen wollen.
Typischer Anlass: Eine Entscheidung hängt fest, die Optionen sind unscharf, oder Sie wollen vor einem größeren Prozess wissen, wer betroffen ist und wo Widerstand droht.
Beispiele typischer Anfragen:
„Mein Mitgesellschafter und ich führen gemeinsam ein Unternehmen mit 30 Mitarbeitenden. Seit Monaten diskutieren wir, ob wir in einen zweiten Standort investieren. Wir halten je 50 Prozent – solange wir uns nicht einig sind, passiert gar nichts. Inzwischen fragen die Teamleiter, warum Projekte auf Eis liegen.“
Geschäftsführender Gesellschafter, Dienstleistungsunternehmen
„Ich bin 63 und muss endlich entscheiden, wie es mit meinem Betrieb weitergeht. Meine Tochter arbeitet seit Jahren mit, ein Wettbewerber hat ein Kaufangebot gemacht, und meine Bank fragt nach einem Nachfolgeplan. Ich drehe mich seit zwei Jahren im Kreis und will die Entscheidung nicht länger vor mir herschieben.“
Inhaber, Handwerksbetrieb
„Wir suchen seit anderthalb Jahren eine neue Unternehmenssoftware. Drei Anbieter sind übrig, jede Abteilung will einen anderen, und jede Präsentation erzeugt neue Fragen statt Antworten. Unser altes System hält nicht mehr lange – wir brauchen endlich eine Entscheidung, hinter der alle stehen.“
Kaufmännischer Leiter, Fertigungsunternehmen
So hilft der Check: Wir trennen Sachfrage und Befürchtungen, machen die Optionen vergleichbar und vereinbaren, wer bis wann auf welcher Grundlage entscheidet.
Dauer und Ort: 90 Minuten online.
Ihr Ergebnis: Eine klar formulierte Entscheidungsfrage, ein Überblick über Beteiligte, Optionen und mögliche Widerstände – und ein konkreter nächster Schritt.
Enthalten:
- Vorbereitung anhand Ihrer Angaben
- 90 Minuten strukturierte Online-Beratung
- Klärung von Entscheidungsfrage, Beteiligten, Optionen und Widerständen
- schriftliche Zusammenfassung mit dem vereinbarten nächsten Schritt
Preis: 390 € netto.
2. Moderierte Entscheidungsklausur
Für wen: Führungskreise, Projektverantwortliche und Teams, die eine wichtige Entscheidung gemeinsam und belastbar treffen müssen.
Typischer Anlass: Prioritäten führen zum Streit, mehrere gute Optionen konkurrieren, oder eine Veränderung braucht eine nachvollziehbare Entscheidung mit klarer Verantwortung.
Beispiele typischer Anfragen:
„Unser Führungskreis trifft sich jede Woche, aber entschieden wird kaum etwas. Seit drei Quartalen stehen dieselben fünf Projekte auf der Prioritätenliste, und jede Runde endet mit ‚Das schauen wir uns nächstes Mal noch mal an‘. Wir wollen an einem Tag festlegen, was wirklich Vorrang hat.“
Geschäftsführerin, IT-Dienstleister
„Die Geschäftsleitung hat eine neue Organisationsstruktur beschlossen. Auf dem Papier sind alle einverstanden, im Alltag arbeiten die Bereichsleiter weiter wie bisher. Bevor wir das Ganze ausrollen, brauchen wir eine Entscheidung, die der gesamte Führungskreis wirklich mitträgt.“
Geschäftsführer, Maschinenbauunternehmen
„Unser Investitionsbudget reicht für zwei Vorhaben, auf dem Tisch liegen sechs. Jeder Bereich hält sein Projekt für das wichtigste, und die letzte Budgetrunde endete im Streit. Diesmal soll am Ende eine Entscheidung stehen, die alle nachvollziehen können – auch die, deren Projekt warten muss.“
Kaufmännische Geschäftsführerin, Großhandel
So hilft die Klausur: Ein klarer Entscheidungsrahmen, Einwände, die auf den Tisch kommen statt in den Flur, und ein Ergebnis mit Namen und Terminen, das alle mittragen.
Dauer und Ort: Halber Tag (bis 4 Stunden, bis 8 Teilnehmende) oder ganzer Tag (bis 7 Stunden, bis 12 Teilnehmende) – online oder bei Ihnen vor Ort.
Ihr Ergebnis: Eine getroffene Entscheidung, dokumentierte Einwände, geklärte Verantwortlichkeiten und verbindliche nächste Schritte.
Enthalten:
- Auftragsklärung und Abstimmung des Entscheidungsspielraums
- Agenda und Beteiligungsformat passend zu Ihrer Gruppe
- Moderation der Klausur
- Dokumentation von Entscheidung, Einwänden, Verantwortlichkeiten und nächsten Schritten
Preis: ab 1.290 € netto für einen halben Tag, ab 2.190 € netto für einen ganzen Tag. Bei Terminen vor Ort kann Reiseaufwand hinzukommen.
3. Konfliktklärung für Führungskräfte und Teams
Für wen: Führungskräfte, Schlüsselpersonen und Teams, deren Zusammenarbeit oder Entscheidungsfähigkeit unter einem Konflikt leidet.
Typischer Anlass: Positionen sind verhärtet, Gespräche drehen sich im Kreis, ein Konflikt zwischen Schlüsselpersonen blockiert Entscheidungen, oder eine Veränderung wird nicht mitgetragen.
Beispiele typischer Anfragen:
„Unsere Leiterin Vertrieb und unser Leiter Produktion arbeiten nur noch gegeneinander. Termine werden blockiert, Beschwerden laufen per E-Mail an mich, und ihre Teams haben sich längst auf eine Seite geschlagen. Ein Machtwort von mir hat die Lage nur verschlimmert. Ich möchte keinen von beiden verlieren.“
Geschäftsführer, Produktionsbetrieb
„Ich habe vor einem Jahr das Unternehmen meines Vaters übernommen. Offiziell hat er sich zurückgezogen, tatsächlich trifft er weiter Absprachen mit Kunden und Mitarbeitenden – oft gegen meine Entscheidungen. Die Belegschaft weiß nicht mehr, wer das Sagen hat, und zwischen uns beiden ist kaum noch ein ruhiges Gespräch möglich.“
Geschäftsführerin in zweiter Generation, Familienunternehmen
„Seit ich die Teamleitung übernommen habe, stoße ich auf eine Wand. Zwei langjährige Kollegen, die selbst auf die Stelle gehofft hatten, unterlaufen jede Neuerung, und das restliche Team hält sich raus. Die Stimmung ist angespannt, die ersten Leute denken ans Gehen.“
Teamleiter, Softwareentwicklung
So hilft die Konfliktklärung: In vertraulichen, moderierten Sitzungen kommen die eigentlichen Interessen auf den Tisch. Daraus entstehen konkrete Vereinbarungen zur Zusammenarbeit, die alle Beteiligten unterschreiben können.
Dauer und Ort: Auftragsklärung und drei moderierte Online-Sitzungen à 120 Minuten für bis zu 4 Beteiligte. Termine vor Ort und eine weitere Sitzung sind nach Absprache möglich.
Methode: Als zertifizierter Mediator arbeite ich mit den Werkzeugen der Wirtschafts- und Teammediation – allparteilich, vertraulich und lösungsorientiert.
Ihr Ergebnis: Die eigentlichen Interessen sind ausgesprochen und bearbeitet, konkrete Vereinbarungen getroffen – und die Zusammenarbeit funktioniert wieder.
Enthalten:
- vertrauliche Auftrags- und Zielklärung
- Vorbereitung eines geschützten Klärungsrahmens
- drei moderierte Sitzungen
- Dokumentation der gemeinsam getroffenen Vereinbarungen und nächsten Schritte
Preis: 1.890 € netto. Jede weitere Sitzung kostet 490 € netto. Für größere Gruppen und umfangreichere Prozesse vor Ort erhalten Sie ein individuelles Angebot.
Entscheidungskompetenz im Team verankern
Ihr Team soll künftig selbst gut entscheiden können? Im Anschluss an eine Klärung biete ich ein Entscheidungstraining an, das genau auf Ihr Lernziel zugeschnitten ist – vom Umgang mit Einwänden bis zum Systemischen Konsensieren.
Werkzeuge für Abstimmungen und Online-Entscheidungen
Steht der Entscheidungsrahmen bereits, unterstützen fastVote bei Abstimmungen vor Ort und weDecide.online bei digitalen Gruppenentscheidungen.
Welches Angebot passt zu Ihnen?
Im kostenlosen Erstgespräch klären wir Anlass, Beteiligte und Zeitrahmen. Danach wissen Sie, welches Format sinnvoll ist – oder ob ein ganz anderes Vorgehen besser zu Ihnen passt.